امتیاز کاربران

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 

مدیریت تکنولوژی

عوامل حیاتی در مدیریت تکنولوژی

  • تعریف خلاقيت(Creativity)

تکنولوژی عبارت است از بیان و ابراز خلاقیت انسان. مدیریت تکنولوزی شامل تلاشهایی است مستمر در خلق تکنولوژی، طراحی کالاها و خدمات نوین و بازاریابی موفق آنها. خلق و بهره برداری از تکنولوژی مستلزم زنجیره ای است از رویدادها ، که با اختراعات شروع می شود و به بازار ختم می­شود. خلاقيت موتور نوآوري است. اساس و عصاره خلاقيت تركيب دو يا چند فكر و ايده است براي رسيدن به ايده اي كاملاٌ جديد. خلاقيت طرفدار و نتيجه ذهن آماده است و اغلب نتيجه نارضايتي فرد از وضعيت موجود است. خلاقيت هم به فرد و هم به محيط او بستگي دارد.

  • اختراع(Invevtion

اختراع عبارتست از یک ایده، یا خلق یک تکنولوژی جدید

این تکنولوژی جدیدعبارتست از:

  • محصول
  • فرآیند
  • سیستم
  • نوآوري( Innovation

نوآوری شامل خلق کالا ، خدمت یا فرایندی می باشد که برای سازمان جدید است. نوآوری، معرفی به بازار است، یا با کاربرد آن چیز جدید برای سازمان و یا با بازاریابی و تجاری کردن آن. لازم نیست برای دنیا تازه و جدید باشد، بلکه نوآوری به اولین بار استفاده کردن از یک ایده به وسیله یک سازمان اطلاق می شود، چه آن ایده پیش از این به وسیله سازمان های دیگر استفاده شده باشد چه نشده باشد. تکنولوژی یا محصولا ضرورتاً نباید نوین و تازه یا خارق العاده باشد. یک نوآوری می تواند تغییری باشد در روش صنعتی ،که موجب ارتقای بهره وری می شود.

  • ارتباط بين علم و تكنولوژي 

درک قوانین طبیعت، به کشف دانش بنیادی در باره دنیا، جهان هستی و تمام اشیای زنده منتهی و منجر می شود.

وقتی که دانش علمی در پیوند با کار هایی که در زندگی انجام می دهیم، به خدمت گرفته می شود، دانش وارد قلمرو تکنولوژی می گردد.

تا چندی پیش دانش علمی و تکنولوژی به کندی پیشرفت و حرکت می کردند. تنها زمانی که میان علم و تکولوژی رابطه متقابل برقرار شد و همدیگر را تقویت نمودند، انفجار و تحول عظیم در توسعه دانش و تکنولوژی بوجود آمد.

اکتشافات علمی به اختراعات و نوآوری ها منجر می گردد و تکنولوژی های جدید، اکتشافات جدید علمی را ممکن و میسر می سازد.

علم و تکنولوژی از طریق چرخه توالی اکتشافات – اختراع – نوآوری – بازار به یکدیگر پیوند می خورند.

اجزای یک چرخه تکنولوژی

 

  • انواع نوآوري:

نوآوری ها را می توان به دو دسته بنیادی یا انقلابی و تدریجییا تکاملی تقسیم بندی کرد. نوآوری های چشمگیر بنیادی معمولاً برپایه یک اختراع استوار می باشند. آنها صنایع را تغییر می دهند یا صنایع جدیدی می سازند. آنها تقریباً نادرند و به خصوص بیرون از مرزها و محدوده های شرکت آغاز می گردند و وقتی که درون مرزهای یک شرکت طراحی و ایجاد می شوند ، معرف چیزی اند که نه تنها برای سازمان جدید است بلکه از روش های موجود کاملاً متفاوت می باشد.

نوع دیگر نوآوری ، نوآوری تدریجی یا تکاملی است. این دسته از نوآوری ها کوچک اند اما نقش مهمی در بهبود یک کالا ، فرایند یا خدمت دارند. آنها تقریبا رایج اند و درون شرکت ها یا یک صنعت خلق می شوند. آنها به شرکت ها کمک می کنند تا جایگاه رقابتی خود را در بازار حفظ کنند.

  • ويژگيهاي يك محيط خلاق از نظر جين و ترييندريس
  • به افراد اجازه مي دهد در حوزه هاي مورد علاقه خود كار كنند.
  • كاركنان را به برقراري ارتباط و تماس گسترده با همكاران خلاق و انگيزه دهنده خود ترغيب مي كند.
  • اجازه برداشتن ريسك هاي ملايم را مي دهد.
  • ناكامي ها و ناهماهنگي ها را تحمل مي كند.
  • پاداش ها و تقدير مناسب به عمل مي آورد.

 

  • از نظر برن ويژگي هاي افراد خلاقي كه مي توانند افكار خود را به نوآوري تبديل گنند
  • قدرت كلامي بالا
  • توانايي توليد تعداد زيادي از افكار با سرعتي بالا.
  • توانايي خلق افكار جديد و غير معمول.
  • توانايي جدا كردن منبع از محتوا در ارزيابي اطلاعات.
  • توانايي برجسته شدن و كمي متفاوت بودن از ديگران.
  • علاقه به حل مشكلي كه با آن مواجه مي شود.
  • آسيب ناپذيري در برابر مشكلات بعدي هر كجا كه بروز كنند.
  • زود قضاوت نكردن و زود راضي نشدن.
  • ميل به صرف وقت براي تجزيه و تحليل و كشف.
  • توجه ويژه به مسايل عقلي و شناختي.

 

  • عرضه نوآوری به بازار 

فاصله های زمانی زیادی بین مراحل مختلف توالی رویدادهای چرخه نوآوری ، یعنی علم، اختراع، نوآوری و بازار وجود دارد. دستکاری و تغییر این حیطه های زمانی ، سلاح رقابتی مهم و موثری است . هرچه زودتر یک نوآوری به بازار راه پیدا کند ، شرکت زودتر می تواند از مزایای مادی آن بهره مند شود. اما ، شرکتی که یک نوآوری تکنولوژیک در اختیار دارد ممکن است بخواهد معرفی و عرضه آن را به بازار، به منظور بهره برداری کامل از منافعش ، به تاخیر بیندازد یا شتاب بخشد

  • رابطه تکنولوژی - قیمت 

وقتی که ماهیتی چون یک شرکت از یک مزیت تکنولوژیک برخوردار است ، آن شرکت می تواند قیمتی به صرفه برای تکنولوژی خود تعیین بزرگی و اندازه این صرفه به ارزش آن تکنولوژی برای مشتریان بستگی دارد . اگر شکاف و فاصله دانش بین شرکت (به عنوان مالک آن تکنولوژی) ومشتری زیاد باشد، مالک تکنولوژی می تواند قیمتی بالا برای آن تعیین کند. اما هر قدر که مشتری از آن تکنولوژی بیشتر استفاده می کند و تجربه اش نسبت به آن بیشتر می شود ، این شکاف دانش کوچک تر می شود. ارزش تکنولوژی ، به علاوه قیمت تعیین شده کاهش خواهد یافت و سرانجام زایل خواهد شد. اگر این دانش به مشتری ای منتقل شود که می تواند تکنولوژی اولیه را بهبود بخشد ، آنگاه وضعیت معکوس و منفی خواهد شد . استراتژی های نشر تکنولوژی و میزان مناسب آن می باید بر اساس میزان انتفاع از مزیت قیمت ناشی از این تفاوت در دانش تعیین گردند .

  • عامل زمان 

یکی از عوامل اصلی در مدیریت مناسب تکنولوژی ، خلق و معرفی به موقع به بازار است . زمان بندی معرفی و عرضه تکنولوژی بعدی که عملکرد تکنولوژی موجود را بهبود می بخشد به همان اندازه مهم است. بهبود مستمر کالاها و قابلیت و تولید شرکت برای بقا و موفقیت شرکت ضروری است .

گردآوری: میثم حسین پور


نوشتن دیدگاه


تصویر امنیتی
تصویر امنیتی جدید

 

 

 saman

جستجوی پیشرفته

درباره Conference.ac

Conference.ac سامانه تخصصی اطلاع رسانی و نمایه سازی کنفرانس ها همایش ها و سمینار های ملی و بین المللی

فراخوان کنفرانس, فراخوان همایش, فراخوان مقاله