بسيج منابع و امكانات:
شامل موارد ذيل مي باشد:
- تأمين عناصر انساني (مديريت منابع انساني )
- مديريت بازار يابي
- تأمين منابع مالي يا مديريت مالي
- تأمين مواد و وسايل یا مدیریت لجستیک
- تأمين و استفاده از منابع حقوقي .
مديريت منابع انساني :
1-فرآيند شناسايي ، انتخاب ، استخدام ، تربيت و پرورش نيروي انساني به منظور نيل به اهداف سازمان را مديريت منابع انساني گويند.
2-فرآيندي كه بوسيله آن عرضه كار در داخل و خارج سازمان با تقاضاي سازمان براي نيروي انساني مطابقت داده می شود.
3-فرآيندي كه بوسيله آن سازمان معين مي كند براي نيل به اهداف سازماني به چه تعداد كارمند با چه تخصص هايي و براي چه مشاغلي و در چه زماني نياز دارد .
فراگرد مديريت منابع انساني :
- پيش بيني و برنامه ريزي منابع انساني
- كارمند يابي
- انتخاب
- توجيه و راهنمايي
- حركت
- ترك خدمت يا انفصال
مراحل برنامه ريزي نيروي انساني :
الف تعيين موجودي نيروي انساني در سازمان :
در اين مرحله خصوصيات نيروي انساني موجود در سازمان به منظور تهيه ي فهرستي از تخصص ها و مهارتهاي موجود در سازمان انجام مي شود يا به عبارت ديگر اين مرحله به دنبال تعيين اين مطلب است كه چه مهارتهايي در درون سازمان وجود دارد .
ب) بررسي اهداف آتي سازمان :
يعني با توجه به اهداف و استراتژي هاي سازمان در آينده تعداد افراد و نوع تخصص هاي مورد نياز را برآورد كنيم .
ج) برآورد نيروي انساني مورد نياز ( تقاضا براي نيروي انساني ):
در اين مرحله تعداد و نوع نيروي انساني مورد نياز مشخص مي شود كه معمولاً مهمترين مبناي آن تقاضا براي توليدات سازمان است .
د)برآورد عرضه نيروي انساني :
در اين مرحله تعيين مي شود كه افراد مورد نياز را از كجا و چگونه پيدا كنيم دو راه حل وجود دارد ؛ اول استفاده از نيروهاي داخل سازمان و دوم استفاده از نيروهاي خارج از سازمان .
و)مقايسه عرضه و تقاضا :
در اين مرحله سه وضعيت ممكن است بوجود آيد :
حالت اول : تقاضاي مساوي عرضه است. در اين مرحله اقدامي لازم نيست مگر در موارد خاصي كه با برگزاري آموزهاي ضمن خدمت نياز سازمان را در بعد نيروي انساني مرتفع مي سازيم .
حالت دوم: تقاضا بيشتر از عرضه ( كسري نيروي انساني ) : يعني نياز سازمان به نيروي انساني بيشتر از تعدادي است كه در حال حاضر در سازمان وجود دارد و اين كمبود را با روشهايي مانند كارمند يابي و استخدام حل مي نمائيم .
حالت سوم : عرضه بيشتر از تقاضا : در اين مرحله عرضه بيشتر از تقاضاي مورد نياز سازمان بوده يا به اصطلاح مازاد نيروي انساني وجود دارد كه بايد از طريق روش هايي مانند بازنشستگي زودرس ، بركناري ، كاهش ساعات كاري و … آنرا حل نمود .
2- تعريف كارمنديابي :
فرآيندي كه بوسيله آن كساني را كه به نظر مي رسد توانايي بالقوه عضويت در سازمان و انجام وظايف محوله را دارند شناسايي و موجبات جذب آنها فراهم مي شود كارمند يابي يك فرآيند واسطه اي است يعني واسطه بين متقاضيان كار و استخدام كنندگان .
كارمند يابي از دو طريق انجام مي شود :
- داخلي : مانند اعلان شغل
- خارجي : مانند آگهي يا مؤسسات كاريابي
3 . انتخاب :
در اين مرحله افراد ارزيابي شده و از ميان آنها كساني كه شايستگي لازم را دارند برگزيده مي شود
4-توجيه و راهنمايي :
يعني آشنا ساختن كاركنان با وظايف و موقعيتهاي شغليشان از طريق دوره هاي توجيهي و ضمن خدمت
5-حركت :
شامل انتقال ، ارتقاء ، تنزل درجه ، پر كردن منسب هاي خالي يا به اصطلاح جابجايي كاركنان در پست هاي مختلف مي باشد .
6-ترك خدمت و انفصال :
به چند صورت مانند بازنشستگي ، از كار افتادگي ، اخراج ، مرگ و انتقال به سازمانهاي ديگر نمود پيدا مي كند .
تعريف مديريت بازاريابي :
فرآيند تجزيه و تحليل ، برنامه ريزي ، اجرا و كنترل برنامه هايي كه هدف آن ايجاد سطح مطلوبي از معاملات بازرگاني در بازار هاي مورد نظر جهت حصول اهداف سازماني است.
وظايف مدير بازاريابي :
–هدف گذاري و تعيين راهبردهاي بازاريابي :
ـ برنامه ريزي در زمينه p4 ( آميخته بازاريابي = ابزار های بازاريابي :محصول ـ قيمت ـ توزيع ـ ترفيع )
ـ تحقيقات بازاريابي به منظور شناسايي زمينه هاي جديد در بازار
ـ ايجاد تقاضا و تعادل نمودن تقاضا.
تعريف مديريت مالي :
جريان تصميم گيري بر اساس جمع آوري اطلاعات در ارتباط با ثبت و گزارش صحيح رويدادهاي مالي و پيش بيني وقايع بر مبناي مدلهاي اقتصادي يا مديريت جريان نقدينگي و نظارت بر اين جريان .
مديريت پشتيباني :
برای تأمين ، نگهداري و عرضه مواد و تجهيزات ، تداركات و حمل و نقل است .